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Fortalecimiento Empresarial
Las empresas se enfrentan cada día a entornos más dinámicos y cambiantes, por lo cual requieren tomar medidas de contingencia para sobrevivir y mejor aún, convertirse en organizaciones más competitivas.
Para dar este salto, requieren llevar a cabo mejoras en sus procesos internos de gestión, que les permitan identificar, medir, controlar y evaluar sus acciones para la toma acertada y efectiva de decisiones.
Diagnóstico
Se debe contar con un punto de partida para la identificar las capacidades y falencias de la empresa.
Contamos con herramientas cuantitativas que permiten mapear el estado de las diferentes áreas de la organización tales como mercadeo y ventas, producción, administración, finanzas y contabilidad y talento humano.
Además identificamos procesos de soporte como logística, compras, innovación, calidad, servicios, jurídica, mantenimiento, entre otras.
¿Cómo lo hacemos?
Levantamiento de Procesos
Por medio de nuestras herramientas, identificamos y estructuramos los procesos en las áreas estratégicas y de apoyo de la empresa, y las integramos para que conformen un sistema de gestión integral.
Diseño de Plan Estratégico
Se analizan los objetivos que tiene la empresa y se diseña un plan estratégico de acuerdo a las capacidades identificadas en el diagnóstico, para tener un norte claro y diseñar las tácticas necesarias para alcanzarlo.
Diseño de Plan Operativo o Plan de Acción
Se diseña la hoja de ruta que debe llevar a cabo la empresa para alcanzar los objetivos planteados. En dicho documento se contemplan factores como actividades, recursos, cronogramas, responsables, contingencias, indicadores, etc.
Para esto contamos con herramientas que permiten hacer seguimiento, control y evaluación a dicho plan.
Medición y Control de Avances
Utilizando herramientas analíticas, medimos los avances de la empresa, para verificar el logro de objetivos de acuerdo a lo planeado en la estrategia diseñada y en la ejecución del plan de acción o plan operativo.
Es importante anotar, que la medición se hace en todas las etapas del proceso de consultoría y acompañamiento para el fortalecimiento de las empresas de nuestros clientes, pero es la medición final la que indica el logro de Innpactos esperados. .
Nuestro equipo de trabajo ha diseñado estrategias, herramientas, cursos y material de apoyo, para que los empresarios puedan paso a paso, fortalecer su empresa y alcanzar los resultados de alto Innpacto que desea.
Durante las intervenciones de fortalecimiento empresarial, realizamos otras actividades de soporte que maximizan la importancia del proceso, y que redundan en el fortalecimiento empresarial de nuestros clientes.